?

Log in

No account? Create an account

Counter

За последнее десятилетие многие индустрии, наука и государственный сектор обратили свое внимание на культуру и этику, с следствие на финансового кризиса, а также участившихся случаях нарушения норм и этических правил в самых разных корпорациях. Но какую роль играет культура в корпоративном проступке (misconduct), и почему эти проблемные культуры сохраняются?

Мой подход и взгляд в изучении ненадлежащего поведения сотрудников основан на работе в качестве руководителя банка, а также на моем опыте экономиста. На мой внимание банковского регулирования должно быть обращено не только на финансовых рисках и надежности организации, но и на культуре финансовой организации.Это достаточно просто показать с использованием экономических механизмов. Рассматривая культуру компании как форму инвестиций, подверженную рыночным неудачам, мы можем лучше понять, почему компании иногда терпят проступок, и почему они не могут всегда исправить это самостоятельно. Хотя мой опыт работы получен в финансовом секторе, эти уроки относятся и к другим отраслям.

Экономика корпоративной культуры.

Анализ недавних случаев неправомерного поведения в финансовом секторе свидетельствует о том, что оно является не просто результатом поведения нескольких лиц или наличием плохих процессов, а скорее результатом более масштабных организационных сбоев, обусловленных культурой фирмы. Один из способов думать о лежащих в основе факторов - это «культурный капитал». Возможность ненадлежащего поведения сотрудников - возможность поведения или деловой практики, которые являются незаконными, неэтичными или противоречат заявленным ценностям, политике и процедурам фирмы, - это формы риска, так же как риск ликвидности или операционный риск. Инвестиции в культурный капитал являются одним из способов снижения этого риска.

Культурный капитал фирмы - это тип актива, который влияет на то, что фирма производит и как она работает. Культурный капитал аналогичен физическому капиталу, например, оборудованию, зданиям или имуществу, а так же человеческому капиталу, такому как накопленные знания и навыки работников, сюда же можно и отнести репутацию капитала, такую как стоимость франшизы или признание бренда. В организации с высоким уровнем культурного капитала риск несправедливости низкий, а его организационные структуры, процессы, формальные стимулы и желаемые результаты бизнеса согласуются с заявленными ценностями фирмы. Скрытые модели поведения, т.е. то как ведут себя сотрудники когда их никто не контролирует,  усиливают это предположение и приводят к корпоративным результатам.

Напротив, в организации с низким уровнем культурного капитала формальные политики и процедуры не отражают «то, как дела обстоят на самом деле» - то есть заявленные ценности организации не отражены в поведении топ менеджеров или действиях сотрудников организации. Неправильное поведение тогда является результатом норм и давлений, которые побуждают отдельных лиц принимать решения, которые не согласуются с ценностями, бизнес-стратегиями и склонностью к риску, установленными советом директоров и высшими руководителями. Правила могут будучи написанными и задекларированными, могут остаться на бумаге, но дух организации будет противополжен. Все это увеличивает риск неправильного поведения и потенциально может нанести ущерб фирме и отрасли с течением времени.

Как и в случае с другими формами материального и нематериального капитала, фирма должна инвестировать в культурный капитал или он со временем будет ухудшаться и негативно влиять на производственные мощности фирмы.
При взгляде через эту экономическую линзу возникает вопрос: если плохой риск для фирм является плохим, почему бы им не инвестировать в культурный капитал и самим снизить этот риск? Зачем нужны регуляторы и надзорные органы?

Рыночные сбои и риск неправомерных действий.

Стоит отметить, что многие крупные финансовые фирмы увеличили свое внимание к рискам, связанным с неправомерным поведением в результате серьезных мошеннических действий в течении последних нескольких лет, и начали развивать корпоративную культуру в этом напрвлении. Но степень приверженности и прогресса в этих усилиях достаточно разная в разных отраслях, и в некоторых предприятиях продолжаются серьезные  проступки.
Итак, почему бы фирме не делать больше инвестиций в культурный капитал? Традиционная экономическая теория может дать несколько объяснений. А именно, фирмы могут работать с неоптимальными уровнями культурного капитала из-за различных типов сбоев рынка. Три известных явления:  внешние эффекты, проблема principal-agent и неблагоприятный отбор - могут помочь объяснить, почему риск нарушения правил сохраняется.

Внешние эффекты.
Внешние эффекты - это воздействие, которое транзакция между участниками оказывает на других не связанных между собой субъектов. Если компания загрязняет окружающую среду при изготовлении продукта, ни покупатель, ни продавец не несут расходы на это загрязнение - стоимость падает на остальную часть общества. Внешние факторы могут вклиниться между частными интересами фирмы и социально-оптимальными результатами для общества, и привести фирмы к недостаточному вниманию к собственной устойчивости, через игнорирование более широкого влияния этих плохих эффектов и на финансовый сектор и на реальную экономику.

Создает ли внешние эффекты токсичная корпоративная культура? Да, поскольку влияние неправомерного поведения сотрудников выходит за рамки личности и даже фирмы - в финансах это может повлиять на безопасность, надежность и эффективность финансового сектора в целом и всей экономики.

Например, если фирма совершает мошенничество или другой тип неправомерного поведения, значительная часть расходов на этот проступок распространяется на вовлеченных людей - менеджеров, сотрудников и инвесторов - в виде штрафов, отвлечения внимания руководства или даже банкротства. Но это также может налагать затраты на людей, не связанных напрямую с компанией. Клиенты могут потерять доверие к фирме или отрасли в целом, и финансовое взаимодействие может снизиться, снижая объемы экономики. В таком случае неправильное поведение создало внешний эффект.

И есть доказательства того, что финансовое неправомерное поведение может иметь более широкий эффект, налагая затраты за пределы отрасли. Например, недавние исследования показали, что доверие к финансовому сектору за последнее десятилетие сократилось наполовину, что может препятствовать эффективному кредитованию и предоставлению финансовых услуг. ( https://news.gallup.com/poll/1597/Confidence-Institutions.aspx )

В случае загрязнения внешние эффекты мотивируют вмешательство государства. В банковском регулировании внешние факторы  лежат в основе расширенных пруденциальных нормативов капитала, ликвидности и управления рисками, которые в настоящее время применяются к крупнейшим, наиболее системно важным финансовым институтам. Те же рассуждения указывают на возможную роль регулирующих органов и надзорных органов в рассмотрении корпоративной культуры и потенциальных неправомерных действий. Поскольку расходы на это неправомерное поведение не всегда оплачиваются фирмой, это может существенно снизить их инвестиции в корпоративную культуру, необходимые для предотвращения таких поступков.

Проблема Principal - Agent

Проблема возникает, когда стимулы сотрудников не согласуются с более широкими интересами руководства или акционеров. Это может привести к чрезмерному риску, недостаточному инвестированию в механизмы снижения риска и контроля рисков, а также сосредоточиться на краткосрочной доходности за счет долгосрочной жизнеспособности. Подумайте о трейдере, который получает компенсацию за краткосрочную прибыль и убытки, а не за долгосрочное создание стоимости. Несоответсвие стимулов может склонить фирму к чрезмерному риску, если она не ограничена соответствующей культурой и не сосредоточена на управлении рисками.

Эти проблемы могут быть усилены непрозрачностью, присущей многим финансовым активностям, которые позволяют неправомерному поведению продолжать разрушать культурный капитал фирмы.

Неблагоприятный отбор.

Неблагоприятный выбор происходит, когда наиболее подходящие люди для неправомерных поступков легко вовлекаются в это. Это может произойти в контексте культуры и неправомерного поведения, если события, связанные с деятельностью, меняют состав рабочей силы фирмы. Фирмы с относительно низким культурным капиталом (и относительно высокая толерантность к риску ненадлежащего поведения) могут привлекать и удерживать сотрудников и клиентов, более склонных к риску и выходу за пределы внутренних лимитов и контроля. Кроме того, высококвалифицированные директора, руководители и сотрудники могут покидать такие фирмы или отказываться присоединиться к ним, истощая человеческий капитал фирмы и способствуя ухудшению культурного капитала.

Роль государства.

Надо регулировать но не понятно как (zpv-sib)

Оригинал: https://hbr.org/2018/03/the-economics-of-why-companies-dont-fix-their-toxic-cultures
Disclaimer.
Скажу сейчас очевидные вещи, но не могу не сказать.
Я всегда болею за нашу команду.

Итак несколько фактов:

* Сейчас 2016 год. Сегодняшние именинники Василий и Алексей Березуцкие, а так же Сергей Игнашевич играют за сборную внимание..с 2002 года.
* Акинфеев играет за сборную с 2004. Больше него играет только великий Джи Джи Буффон (1997) и Питер Чех (2002).
* Ни один из игроков сборной не играет за Европейские клубы, исключение Черышев, но он не появился на поле.
* Уже сейчас можно сказать что наша команда на EURO выступает хуже всех, хотя может быть Турция и Украина еще поборятся за этот трофей.

Это я все к чему. Как и в любом бизнесе, самая большая цель компаний - монополизировать свой рынок. И следствием этого является деградация отрасли со всех сторон, - нет инноваций, конкуренции, клиенты в ужасе и тд, зато возникает максимизация прибыли.

Для того чтобы фирмы этого не делали в каждой стране существует антитрастовое ведомство, которое следит за тем, чтобы фирмы не монополизировали рынки.

И теперь к еашим реалиям. У нас в Премьер Лиге действует правило 6+5 (максимум 6 легионеров и минимум 5 россиян на поле), которое принято примерно год назад с подачи г-на Миллера и г-на Мутко, взамен 10+15 в заявке ранее.

Это работает следующим образом,- поскольку данное правило ограничивает конкуренцию извне, то цены на "внутренний" товар растут, как и в случае введения сакций на сыр. Суть та же. Далее, места в заявку продаются, и в итоге закон, который якобы защищает интересы наших талантливых мальчуганов, наоборот ставит для них барьеры.

Поэтому система, защищая себя продолжает воспроизводить данный результат. Она находится в равновесии. Внутреннем. И любая внешняя оценка, будь то прошедший ЧМ2014, где сценарий был таким же, или нынешний ЧЕ2016 оканчивается полным провалом. Что вполне закономерно.

Что делать? Разумеется разрушать монополию и улучшать конкуренцию. В этом смысле очень показательна сборная Бельгии, сплошь состоящая из супер-звезд, но имеющаяя очень посредственный чемпионат. Потому что игроки всегда оцениваются глобально рынком.

Ну а пока дела так как всегда.

Global Internet Trends 2016

Свеженький рисеч с кучей статистики. Получил удовольствие от прочтения.

Enjoy.

GLOBAL INTERNET TRENDS.

* Количество пользователей интернета 3 миллиарда, +9% yoy, без учёта Индии +7%. Рост флэтом, ранее были те же 9%. Индия наоборот ускоряется  33% vs 40%
* Рост пользователей смартфонов замедляется, 21% vs 31% годом ранее, рост производства смартфонов упал почти в 3 раза, 10% vs 28%.
* iOs vs Android доли в продажах 16% vs 81%, но средняя цена ios x3 e Android.
* Из пяти групп стран по развитости интернета Россия в самой развитой, что очевидно :)

MACRO.

* Рост мирового ВВП ниже средней за 20 лет и ниже средней за 35 лет, в т.ч. за счёт падения цен на сырье.
* Двигатели мирового ВВП поменлись, если в 1985 2/3 ВВП делали Америка, Европа и Япония, то сейчас это Китай и Азиатские тигры.
* Капитальные вложения в Китае за последние 6 лет выше чем за предыдущие 30 лет. Годовые инвестиции 4триллиона USD (*с поправкой на инфляцию еще больше)
* Процентные ставки близки 0%. Номинальная доходность 10Y трежерей 1,6%, что в реальноси 0% и ниже.
* Глобальный долг достиг 300% от мирового ВВП.
* Рост населения замедляется, рождаемость падает, длина жизни растет, уже 72 года, с 1960 года выросла на 36%.
* 5 Epic Growth Drivers: Интернет, Развивающиес страны (BRICS и прочие), Рост госдолга и как следствие рост госрасходов, Рост кредитования в след за низкими % ставками, Снижение рождаемости и старение населения (последнее в минус).

В общем говорят, что все это вместе наращивает глобальные риски и нужно искать возможности в инновация, эффективности, снижении расходов, создание новых рабочих мест. И Интернет должен быть The Core of This.

ADVERTISING / COMMERCE + BRAND TRENDS

* Рынок интернет рекламы растет +20%, за счёт мобильного интернета +66% а десктопы всего +5%, однако последний рынок по объему в 3 раза больше.
* 76% роста обеспечили Google (+18%) и Facebook (+59%). Остальные компании +13%.
* Очень интересный на мой взгля слайд: очевидна переоценка наружней рекламы (всегда подозревал) , плюс минус нормальная ситуация в TV, Radio и Internet, в мобильном сегменте еще огромный потенциал. Однако как говорят умные люди, все что связано с интернетом может быть "накручено" разного рода алгоритамами.



* А вот с реализацией этого потенциала есть вопросы :) 81% пользователей смотрят видео без звука, раздражаются при просмотре видео и устанавливают блокираторы рекламы.(+94% пользователей за год)
* Концепция мобильной рекламы 3V: Vertical (для смартфонов), Video (лучший способ рассказать историю), Viewing always full Screen.
* E-commers 10% от всего ритейла США, vs 2% в 2000 году.
* New Normal для дистрибуции = сбор информации о Клиенте + запуск продуктов на основе предпочтений Клиентов = Profit. У Амазона уже ~10% продаж в разных категориях таких продуктов.
* Границы между брендами, продуктами и ритейлерами стираеются, и в итоге происходят переходы из продукта в бренд (Casper) , из бренда в ритейловые сети (Warby Parker) , из ритейлеров в бренды/продукты (Thrive Market). В итоге продукты/сети/бренды становятся единым целым и приходят напрямую к Клиенту через on-line - (Stitch Fix)
* Более того, границы между On-line и Off-line тоже весьма условные, Neiman Marcus имеет долю интернет продаж 26%, нарастив выручку в этом канале на 24% в год. И наоборот, успешные интернет ритейлеры открывают off-line магазины, так Warby Parker имеет #2 место по продажам на квадратный метр после Apple.


RE-IMAGINING COMMUNICATION VIA SOCIAL PLATFORMS


* Visual. Коммуникации строятся на Video+Images , лидирующие платформы c учётом времени проведенного в сети среди поколения Milleniums (18-34 года) это Facebook (100% охват практически), Instagramm (60%) и Snapchat (40%).
* Эволюция видео просмотров: Live (традиционое ТВ), On-Demand (видео по запросу, Netflix), Semi Live (SnapChat Stories), Real Live (Periscope и FaceBook Live Цук недавно с МКС говорил).
* Количество просмотров видео в Facebook и Snapchat растет.
* Компании ищут возможности встраивания своих продуктов/брендов в тему с Storytelling`ом, через фильтры и тд.  Например MSQRD, брендированные линзы в SnapChat. В общем говорят что "в нашем деле важен реализм".
* Теперь о Images. Количество фото загружаемых в сети растет, и достигло 3млрд в день на пользователя. Основные платформы FB, SnapChat, Watsapp, Instagramm.
* Нарастает монетизация использования платформ, Pinterest 55% Клиентов используют при поиске продуктов, в FB и Insta 12%.
* Messaging. Тут все понято, тоже рост 1 месячная активная база Watsapp 1 миллиард в мире, вторые проклятый и агрессивный FB Messanger 800млн, третьи китайский WeChat.
*  Рост мессаджинга происходит за счёт добваления возможостей бОльшей эспрессии, выражения чувств и эмоций в обычных предложениях. Конечно это всем известные смайлики и стикеры. О ужас, первые эмодзи в ios появились в далеком 2011 на 5-й версии.
* Упешные платформы для месседжинга находят возможности для бизнеса за пределами своей основной деятельности - и банки и такси, и курьеры, не говоря уже о близких по смыслу медиа и облачных хранилищах.
* Мессаджинг в коммуникация с компаниями, - Hayatt запустил в FB возможноть коммуникации с Клиентом - в первый месяц х20 обращений. Секретный ингредиент месседжинга - возможность хранить переписки. Доходит до того, что Клиент заходит в Insta, выбирает товар и в чатике оплачивает и полчает номер шипмента.
*  Лучший способ для бизнеса общаться с Клиентами поколения Y и Z - социальные сети и чатики. Худший - телефон! Вау, значит я еще не старик, потому что остальные поколения выбирают #1 - обычный телефон. :)
* В среднем сейчас у владельца смартфона установлено 33 приложения, 12 из которых люди используют ежедневно, и проводят 80% своего времени в 3-х FB, Вацапик и Хром.

RE-IMAGINING HUMAN / COMPUTER INTERFACES

* Тут речь пойдет про Siri и Amazon Echo. Голос теперь язык взаимодействия с компьтерным разумом, что конечно легко быстро и понятно.
* Когда уровень распознавания речи с нынешних 90% дойдет до 99% это будет невероятный Game Сhanger для всех нас, тогда не будет смысла в изучении языков :).
* Tesla. Прорыв в транспорте. Далее только ускоряется, мы увидим скоро беспилотные автомобили!
* Мы не верим в традиционную модель в автомобильной отрасли, основанной на собственном автомобиле. В ближайшие 5- 10 лет изменений в отрасли будет больше чем за последние 50 лет, СЕО GM Marry Barra.
* Кар Шэринг шагает по планете, особенно у молодежи. Не видят смысла во владении автомобилем, - дорого и неудобно.
* Основные причины, почему люди выбирают UBER: 93% быстро поехать до точки Б, 87% безопасность, 84% - можно пить алкоголь )))), 83% экономия средств, 77% не иметь проблем с ТО, парковками и тд, 65% - как запасной вариант, когда невозможно уехать на метро.







 http://www.kpcb.com/internet-trends

Слон на танцполе



Прочитал в самолете. Госсподи как же все одинаково! Что Сбер, сейчас Страшнов в Почте, на подходе Ростелеком.


В книге подробно описываются изменения проведенные Германом Грефом. Разложены движущие силы изменений и противодействие старой команды, не готовой к изменениям.

В итоге вывод - главное в любых изменениях люди. Если вокруг "все знающие и заслуженные" то они обязательно сопротивляются и вплетают тебя в дискуссии, тормозят, разлагают и тд. И тогда изменениям конец, заболотится все.

Я как давний Клиент Сбербанка видел и обеды и "сначала в 5-е окошко, потом в 3-е потом вернетесь" , заполнение форм .....Банк сильно поменялся в лучшую сторону!

Экономику не обманешь

После того, как в Тайланде свергли очередное правительство и к власти пришли военные, то они , под эгидой борьбы с незаконным (не уплачивающим налоги) бизнесом на всех пляжах запретили использование вот таких удобных лежаков.



Стоило это 100 бат в сутки, и позволяло прятаться от солнца, удобно лежать и читать книги, оставить пляжные вещи. За эти деньги, смотрящие убирали весь мусор и следили за порядком.


Ну как известно любой запрет всегда можно обойти, - пример белорусские креветки и казахстанский пармезан, но это будет дороже и худшего качества. Получайте - вот они ,- антисанкционные лежаки)


Whiplash или Одержимость

- «Честно — думаю, ни до кого не дошло, что я пытался сделать в Шеффере. Я там не дирижировал. Любой придурок может махать руками и держать темп. Я хотел, чтобы вы преодолели пределы ожидаемого. Я думаю, что это абсолютно необходимо, иначе мы лишим мир нового Луи Армстронга, нового Чарли Паркера… . Нет в нашем языке слова вреднее и опаснее, чем — молодец…».

- «А где же грань? Может быть, вы перестараетесь, и тогда новый Чарли Паркер сломается, и не станет Чарли Паркером?».

- «Нет, что ты, нет! Настоящий Чарли Паркер никогда не сломается!».






Рекомендую, всем интересующимся достижениями экстра результатов.

Tags:

Еще раз о стратегии...

Вот люблю я BCG , получаю истинное удовольствие от их статей, оформления, цветовых решений в оформлении.

Хорошее превью своей книги они подготовили, делюсь:

https://www.bcgperspectives.com/yourstrategyneedsastrategy?utm_source=201504YSNAS&utm_medium=Email&utm_campaign=Ealert#introduction

Коротко если то:

* Стратегическую матрицу представляют в 3-х измерениях: непредсказуемость, возможность влияния и жесткость среды. И исходя из нее выводят 5 основных стратегий и 1 - Ambidexterity что означает по сути комбо из основных пяти (дословно - возможность быстро и одинаково владеть всеми). Далее раскладывают каждую стратегию коротко на 3 вопроса: Что? (цели) Где? (среда) и Как? (основные инструменты). Как мне кажется, наша отрасль, а особенное некоторые ее представители в РФ, находится как раз в классической парадигме, - все еще пытаясь создать устойчивое конкурентное преимущество через отстройку от конкурента, в качестве метода используя классический подход анализ-план-жесткий контроль. А мир меняется. И мы в Вымпелком меняемся вместе с ним.



* Всегда называл свои планы и стратегии в работе, был у нас и OVERTAKE и DESTROY ...и тут, емко каждая стратегия названа одним словом:

Classical - Be Big!
Adaptive - Be Fast!
Visionary - Be First!
Shaping - Be a Orchestrator!
Renewal - Be viable!

* Очень познавательный интерактивный чарт про то как развивались взгляды на стратегию, тут от архаичных матрицы Ансоффа, SWOT и PEST анализов, кривых опыта и концепций лайф-цикла продукта до современных теории игр и опционов, голубых океанов и прочих инноваций. В общем, всем кому интересна эволюция стратегической мысли могут увидеть ее на одном графике и с кратким описанием. По вертикальной шкале условное количество концепций в каждой из пяти категорий, что показывает динамику развития технолгий в целом.




* И конечно же диджитализация. Вот приложение для ipad (119р) https://itunes.apple.com/us/app/your-strategy-needs-strategy/id951248714

Go to Brazil!

История моих взаимоотношений с Чемпионатами мира по футболу начинается с детских обрывочных воспоминаний о Мексике '86. Помню только логотип и заставку на черно-белом телевизоре, а самое важное, эмоции людей на этом празднике спорта, которые определили мое дальнейшее отношение к этому событию.
Дальше была Италия '90 тут я уже помню все детали, ведь у меня была полная коллекция вкладышей от жвачки FINAL 90 (до сих пор пожелтевшие лежат в альбоме). Наших Протасова, Хедиатуллина, Раца, Заварова, Кузнецова, Дасаева ... Наш проигрыш Румынам и Аргентине...но победа Камеруна 4-0. Итальянцев во главе с Баджио, Скилаччи, Манчини, Мальдини. Тут как раз возникла моя любовь к сборной Голландии - Куман, Гуллит, Ван Бастен, Райкард. Ну и конечно Deutche Mashine , Клинсманн, Маттеус, Фёллер,- которые и стали чемпионами.
США '94
Воспоминания более смутные, видимо время такое в стране было что подстерло эмоции. Да и 10-й класс в школе ,- первая любовь и все такое. Олег Саленко тогда забил 5 мячей бедному Камеруну. И стал лучшим бомбардиром турнира вместе с легендарным Христо Стоичковым.
Франция '98.
Тут опять все ярко. Знаменитые бразильцы Ривалдо, Роналдо, харизматичный , ломающий ударом штанги Роберто Карлос. Связка Анри и Трезеге и великий Зидан у Французов. Оливер Канн и Оливер Бирхофф у немцев. Никто тогда не ждал победы Франции в финале. Я же ставил на них. Гуляли студентами до утра.
Япония-Корея '02.
Помню как мы радовались жеребьевке, ведь мы должны были выходить из группы. Внимательный болельщик сейчас явно видит аналогию с нынешним ЧМ ) Олег Иваныч Романцев и спартаковский стиль, который был явно устаревшим, все играли флангами при крепкой средней линии. "На коротке" не пройти. . Победа над Тунисом, досадный проигрыш Японцам и упорная встреча с Бельгией. Увы, мы не вышли тогда. Финал: Германия-Бразилия. Чудо матч. Болел за немцев, Нойвилль, Клозе, Канн...но 2 гола Рональдо и Бразилия стала "пентакампеонами"
Германия '06.
Тут конечно самое яркое воспоминание - величайший Зинедин Зидан, несовладавший с эмоциями и ударивший в грудь Матерацци. Болел за Францию тогда. Да и играли они живее и энергичнее. Должны были побеждать.
Африка '10.
Конечно болел за голландцев и играли они с азартом и ярче чем испанцы. Роббен тогда стал супер величиной, Дирк Кюйт, Весли Снэйдер. Вувузеллы и их зудение, фиаско Италии и Франции. Победа немцев над Аргентиной ... Как вчера все.
И вот. Бразилия '14.
Наша сборная едет на турнир. И я тоже лечу в Бразилию болеть за наших. Как же я благодарен жизни за то, что смогу в живую присутствовать на этом празднике спорта , который впервые увидел совсем в другой уже стране по черно-белому телевизору в 1986 году.

Tags:

Зашел в Плиний Старший , это большой книжный магазин в Новосибирске, по крайней мере так он себя позиционирует на огромной вывеске в самом центре города.

Не был в офф-лайновых книжных наверное лет 5. Любовь к бумажным вариантам во мне не истребить даже новеньким reader'ом Sony, подаренным недавно мне коллегами.

Поскольку вляние e-commerce + развитие электронных и аудио книг, привело к укрупнению рынка и наверное он сложился раз в 10, к какому-нибудь 2005 году, привычный книжный превратился в неубиваемые этими факторами форматы: детская книга, для детей лет до 3-5; канцелярия; астрология и оккультизм; много садоводства и кулинарии; кадендари и открытки; местами классика; сканворды и прочий трэш типа анекдотов и собрания сочинений Петросяна.


Очень много всяческого рода волшебных "Думай и богатей"; "Спи и похудей" и т.д.

Что до литературы бизнесовой и популярной публицистики то тут полный эпик фэйл,- лежат издания 2008 года с пожелтевшей бумагой и откровенное старье. Причем цена Плиний vs OZON где-то 1,5-2,0

Позитив - святой Economics by McConnel and Brue, уже 17-е. Учился по 10-му по моему и франшиза Angry Birds.

Tags:

Profile

zpv_sib
zpv_sib

Latest Month

July 2018
S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner